暨“TPM”和“夏（xià）季（jì）送清凉”活（huó）动

　　2025年7月4日（rì）16时30分，生产技（jì）术部（bù）在氧枪（qiāng）车间组织召开“2025年（nián）上（shàng）半年生产总结大会”暨“TPM”和（hé）“夏季送清凉”活动。此次会议由（yóu）公司总经理助理、生产技术部部长（zhǎng）李东轩主持，部（bù）门中层正副职、生（shēng）产（chǎn）一（yī）线职（zhí）工、技术检验及二线辅助人员参加。

　　会议首先听取了各分（fèn）厂（chǎng）及（jí）职能板块的工作汇（huì）报。氧枪分厂厂长马旭峰通（tōng）报了公司2025年上半年的生产任务完成情况及（jí）安（ān）全文明生（shēng）产现状。生（shēng）产技术部副部长童永安报告（gào）了上半年外（wài）部质量反馈信息（xī）及质量损失情（qíng）况。总经（jīng）理助理雷红华结合近（jìn）期市场动态，深入分（fèn）析了以产品质量为核心（xīn）竞（jìng）争力的重要性，并警示了市场（chǎng）环境变化对公司产品市场表现带（dài）来的严峻挑战。

　　各部（bù）门汇报后，李东轩作总结讲（jiǎng）话。他强调，全体生产人员必须深（shēn）刻践行公（gōng）司“求真务实，和（hé）谐共赢”的司训精神，主动（dòng）担当作为，瞄（miáo）定目标，奋勇争先，扎（zhā）根奉献（xiàn）一（yī）线。他重申（shēn）了凝（níng）聚（jù）集体（tǐ）力量、强化团队协作的重要性，并引用（yòng）外部市场及华南分厂的案（àn）例，指出（chū）当前工作中（zhōng）存在的不（bú）足（zú），对问（wèn）题（tí）整改提出了（le）具体要求。

　　针对安全文明生产工作，李东轩（xuān）明确要求必（bì）须毫（háo）不（bú）动摇地坚持“安全第一，预防为主”方针（zhēn），大力普及安全生（shēng）产（chǎn）知（zhī）识和技能。他号召全（quán）体员工积极投身（shēn）到“TPM”活动中（zhōng），共同推进（jìn）公（gōng）司（sī）“人与人的和谐，人与设备的和谐，产品（pǐn）与设备的（de）和谐”的共赢理念，夯实安全基础，提升设备（bèi）效能。

　　会后，李（lǐ）东轩带领生产（chǎn）技术部及三分厂（chǎng）全体员工随即开（kāi）展了（le）TPM全员设备维护保养活动，以实际行（háng）动落实活动（dòng）要求。同（tóng）时，现场进行了“夏季送清凉”慰问活（huó）动，为奋战在高温（wēn）一（yī）线的职工（gōng）送去关（guān）怀。

　　本次生（shēng）产大会系（xì）统回顾了生产技术部2025年上（shàng）半年（nián）的生产经营成果与不足，结合（hé）典型案（àn）例深刻剖析了（le）安全文明生产（chǎn）的紧迫（pò）性与重（chóng）要性，明确了具（jù）体（tǐ）的改进（jìn）方向与下一阶段重点工（gōng）作任务。后续，生产技术部将（jiāng）持续深化（huà）“TPM”活动，稳步提升生产基础（chǔ）管理水平，着力推动效率提升与（yǔ）质量改善，矢志践行“以（yǐ）最（zuì）低（dī）的成本如期交（jiāo）付令客户满意的产品”的生产管理宗旨。