会上，各业（yè）务工（gōng）作分管领导和部门（mén）负责人（rén）简要概括了2024年的（de）工作（zuò）情况，重点对2025年的（de）工作和工作打算及思路进行（háng）了汇报。

　　会（huì）议认为，从述职情况看，2024年各单位能（néng）够（gòu）按（àn）照经营生产计划和目标，主动作（zuò）为、履职尽责，认真扎实开展工作，整体上实（shí）现了公司平稳运行。

　　会议（yì）指出，由（yóu）于经济和行业（yè）市场形势（shì）影响和我（wǒ）们观点转变及工作作风等（děng）主（zhǔ）观原因（yīn），我们主要指标完成情况与年（nián）度计划差距较大，产品研发（fā）、市场开发、质量（liàng）管控、基础管理等许多方面的工作未能达（dá）到公司的要（yào）求和（hé）预期。

　　会（huì）议强调（diào），营销（xiāo）单（dān）位（wèi）去年的（de）内部管理工（gōng）作有了较大转变，新市场稳定（dìng），今年要深入践（jiàn）行“点线面”的市场开拓（tuò）思路，狠（hěn）抓基础（chǔ）管理，有关领导要发挥好领（lǐng）头羊的作用，以身作则，发（fā）挥团队作（zuò）用，推动市场（chǎng）维护开发等工作的有效开（kāi）展（zhǎn）。生产技术部门要在焊接、铸造等产品工艺方面（miàn）进一步（bù）优化和突破，从而稳定产品质量、降低生产成本、提升市场（chǎng）竞争力，为市场拓展打好（hǎo）产品基（jī）础。

　　会议（yì）明确，安全（quán）是（shì）一切工作的前提，安全问题要警钟长（zhǎng）鸣。安委会要以安全隐患“无（wú）时不有时时有，无处不在处处在”的（de）理念持续抓好安全工作，切实保障好员工生命和财产安全。后勤（qín）部（bù）要进一步加强对通勤车驾驶员的安全培（péi）训管理工作，确保员工上下班途中的安全（quán），同时要加强食堂（táng）的食品安全卫生管理工作。物业公司在做好服务保障的同时（shí），要（yào）强化对员工住宅区的防火，防（fáng）盗，消防，水电使用（yòng）等方面（miàn）的工（gōng）作，定期或不定期进行安全检（jiǎn）查，及时发现存在的安全隐患（huàn），对违规现象（xiàng）要加大处罚力度，切实做好安全保障工作（zuò）。

　　会议（yì）要（yào）求，考（kǎo）核工作小（xiǎo）组要一定要科学公正，严（yán）格按（àn）照（zhào）经（jīng）营计划大纲制定的（de）各项指（zhǐ）标和目标进行考核考评工（gōng）作，确保通过考核（hé）促进月度（dù）年度各（gè）项工（gōng）作（zuò）的执行落（luò）实，避免出现“大（dà）锅饭（fàn）”现象，考核工作小组（zǔ）要通过行之有效（xiào）的考（kǎo）核举（jǔ）措（cuò），推动公（gōng）司经营生产（chǎn）工作（zuò）的（de）开（kāi）展。

　　会议强调，公司全体要上下一心，深（shēn）刻反（fǎn）思去（qù）年工作（zuò）中存在（zài）的问题和不（bú）足，分析（xī）原（yuán）因，查明症（zhèng）结所在，并汲取经验教训，明（míng）确下一（yī）步的工作（zuò）思路和方（fāng）式，确保2025年各项（xiàng）指标（biāo）和任务能够实现。在实际（jì）工作（zuò）开展中要扬长避短，发挥（huī）公司（sī）的优势和自己的长处，并贯（guàn）彻（chè）公（gōng）司“一专多能”的要求（qiú），不断学习成长，做好一季（jì）度（dù）工作，争（zhēng）取为年度工作（zuò）开展取得（dé）“开门红”，为公司年度目标实现（xiàn）做（zuò）出应（yīng）有（yǒu）贡献。