党委书记（jì）、董事长、总经理张新子讲话

　　李（lǐ）东轩介绍了前期准备工作，ERP项目实（shí）施方（fāng）案和业务模块（kuài）人员分工（gōng）等（děng）情况。张新子对下一步（bù）的工作开展提出了具体要求，一是（shì）公司全体要上下一心，从思想上高度重视，充分认识到ERP项目建设是实现公司从传（chuán）统人（rén）工化管理向（xiàng）现代智能化、模式（shì）化转变的重点项目，是提升公司基础管理工作的有效途（tú）径。二是各部（bù）室（shì）业务（wù）人（rén）员要落实好今（jīn）天上线启动会议精神，通过自（zì）学和培训等方式，尽快熟悉掌握（wò）此项业务（wù），确保ERP项目的有序有质实施。三是相（xiàng）关负（fù）责人要（yào）及时和厂（chǎng）家对接沟通，结合公司特点（diǎn）、产品结（jié）构（gòu）等，充分考虑公司（sī）经（jīng）营生产实际（jì），科学推进公司ERP项目的建（jiàn）设（shè）工作。