会（huì）议听取了上半年市场（chǎng）开发部、生产技术部对（duì）经济活动（dòng）情况，人力资源部、物业公司对（duì）管理（lǐ）工作情况及资（zī）产财务部对公司运营情况（kuàng）的分（fèn）析汇（huì）报，对各单位工作的成绩和（hé）不足进（jìn）行了点（diǎn）评，明（míng）确了下（xià）半（bàn）年的工作思路和重要工作（zuò）。

　　会议指出（chū），上半年（nián），各单位能够按照生产（chǎn）经营计划大（dà）纲要求的（de）目标（biāo）任务积极开（kāi）展（zhǎn）工作。市场开发部在（zài）市场开发、队伍（wǔ）建设、基础（chǔ）管理等方面取得了一定成绩（jì），但主要经（jīng）济指标完成与计划（huá）差距（jù）较大，收入规模未能达到（dào）预期;生产技（jì）术部能够按照目标计划，紧（jǐn）盯时间节点，主动加班加点，公司（sī）市场（chǎng）需求（qiú）保障工作（zuò）做得比较好。但（dàn）产品质量管控提升、设备改造、技改项目推进、工时定额管理、人（rén）工（gōng）成（chéng）本控（kòng）制（zhì）等方（fāng）面的工作开（kāi）展还（hái）存在不（bú）足，未能达到（dào）工（gōng）作（zuò）预期（qī）和取得较大突破。

　　会议要求（qiú），各部门单位要认真总结、深刻反（fǎn）思（sī）上（shàng）半年的工作，查找（zhǎo）问（wèn）题所在，指标（biāo）未完成是市场情况把控不准，还是我（wǒ）们主观不够努（nǔ）力造成，要把问题找准（zhǔn），分析到位，提（tí）出行之有效的解（jiě）决办法（fǎ）。对（duì）于生产经（jīng）营计划大纲中高定（dìng）的经济指标，可客（kè）观合理（lǐ）的再调整为经过努力（lì）能够实现的指标。生产技术部（bù）要加强开展好“开源节流，查（chá）疏补漏”的工作，以“最（zuì）低的成本（běn）提供客户满意的产品”的要求，通（tōng）过技改、设（shè）备改造和强化（huà）基础管理（lǐ）等工作（zuò），提升（shēng）产品质量，提高工（gōng）作（zuò）效率（lǜ），降低人工成本。

　　会（huì）议强调，要进一步强化“点（diǎn）、线、面”的产（chǎn）品（pǐn）市（shì）场拓展工作。目前（qián），从 ‘点’上看，我们（men）的氧枪产品市（shì）场开（kāi）发有了一定（dìng）规模，从‘线’上看，移动小车、氧（yǎng）爱游戏官方网站和枪枪（qiāng）身也拓展了市场，但从‘面’上看，除氧（yǎng）枪外我们还（hái）没（méi）有真实稳定的产品市场（chǎng），导致（zhì）我（wǒ）们的产品规模上（shàng）不（bú）去。如果（guǒ）我们（men）营销工作的领导不率先转变思路（lù），大（dà）胆创新工（gōng）作，不深（shēn）入参与到（dào）营销工作中（zhōng）去，了解掌握营销队（duì）伍和营销工（gōng）作动态，及时（shí）发现解（jiě）决营销工（gōng）作的问题，率领营销团队，充分（fèn）发挥集（jí）体力量（liàng），勤奋努力作为，从长远和发展的角（jiǎo）度落实工作举措，开（kāi）展好营销工作就是一句空话（huà）。

　　会（huì）议（yì）还强调（diào），因人员退休，公司（sī）员工（gōng）缺的问题（tí）凸显，特别是重要（yào）工序人（rén）员后续无人，所以要高度（dù）重视和加强青工招聘和学（xué）生员工（gōng）化的（de）工作。生产单位（wèi）、人力资源部（bù）、技（jì）工学校要三管齐（qí）下，认真总结近几年来对技校学生教培（péi）工（gōng）作的不（bú）足，培（péi）养“一专多（duō）能”的操作员工（gōng），为公司生产一线人力资源提（tí）供保证。在学生员工化工作上，要积极转变传统（tǒng）的思（sī）维方式（shì），不断（duàn）修订完善工作方案（àn），强化教（jiāo）育（yù）引导，出台有效政策（cè），增强学（xué）生对公司的认同感和（hé）归属感，通过优化考核分配机制，加大（dà）奖惩（chéng）力度，对思想品质好（hǎo），有（yǒu）上进心，具备一定操作能力的学（xué）生一定要采取多种措施，想方（fāng）设法留下来。

　　会议还（hái）要求，安全（quán）问题（tí）要警（jǐng）钟长鸣。安委会要以安全隐患“无时不有时时（shí）有，无处不（bú）在（zài）处处在”的（de）理（lǐ）念持续抓好安全工作，切实保障好（hǎo）员工生命和财产安全。后勤（qín）部要进一（yī）步加强对通勤车（chē）和员工（gōng）私家车的管理，确保员工上（shàng）下班（bān）途中的安全（quán）。物（wù）业公司要强化对员工住宅区的防（fáng）火、起（qǐ）重等方面的安防工作，定期或（huò）不（bú）定（dìng）期进（jìn）行安全检查，及时发（fā）现存在（zài）的安全隐（yǐn）患，对（duì）违（wéi）规（guī）现象要加大处罚力度，切实做好安（ān）全（quán）保（bǎo）障工作。

　　会（huì）议明确，ERP项目建设和企业（yè）文化建设工作也（yě）是公司（sī）今年工作的重点。一（yī）是各（gè）部门要密切（qiē）配合，及时沟通，相互协作，通（tōng）过共同努力，全力推进ERP项目（mù）建设尽（jìn）快实施（shī）落地，促进经营（yíng）生产各项工作开展（zhǎn），推动公司基础管理工作（zuò）水平的提升。二是企（qǐ）业文化建设不能简单停留在（zài）“喊口号、贴标语、做墙（qiáng）报”的层面，更要（yào）深入开展系统（tǒng）性的（de）工作，进（jìn）一步（bù）凸显企业（yè）文化的重要（yào）性，要通过企业（yè）文（wén）化建（jiàn）设，增强（qiáng）员（yuán）工对公（gōng）司的认同感和归属感，能够让员工（gōng）在（zài）企业（yè）文化（huà）理念的指引下去干事（shì）创业，做到工（gōng）作开展有据可依，步调一致。