质（zhì）量是（shì）价值（zhí）与尊（zūn）严（yán）的起点，也（yě）是企业赖以生存的命脉，产品（pǐn）质量取决于（yú）员（yuán）工的观（guān）念、认知、态度和参与（yǔ）。为提升全员质量意识，日前，氧枪分（fèn）厂（chǎng）分两批次在（zài）分厂会议室（shì）举（jǔ）办全员质量意（yì）识培训（xùn）。公司总工程（chéng）师刘嘉平、总经理（lǐ）助（zhù）理（lǐ）氧枪分厂厂长王建（jiàn）强、制造（zào）部（bù）副部长马旭峰参加会议（yì），培训由（yóu）氧枪分厂副厂长童（tóng）永安主讲。

　　首先，王建强向（xiàng）员工通（tōng）报并分析（xī）了近（jìn）年来氧枪（qiāng）产品（pǐn）外（wài）部质量事故（gù）和内部质量管（guǎn）理中存在（zài）的问题（tí），分厂（chǎng）将从提高全员（yuán）质量（liàng）意（yì）识、完善技术（shù）质量管理（lǐ）制度、规范工艺生产流程、加（jiā）强监管和执行（háng）力等（děng）方面全面（miàn）提（tí）升（shēng）产品（pǐn）质量。培训中（zhōng）结合分厂质（zhì）量管理工作实际，童永安（ān）从质量意识培训的目的、质量（liàng）指（zhǐ）什么、质量（liàng）意识是（shì）什么、正确的质量观（guān）念、哪些人该具备质（zhì）量意识、产品（pǐn）质量从哪里来、如何做出品质合格的产品、培养积（jī）极的心态、质（zhì）量意识小故（gù）事、如何养成良好的品质意识、质量（liàng）反馈实例 10 个方面向员工进（jìn）行了深（shēn）入浅（qiǎn）出的讲解，使员工对氧枪产品生产质量控制的重（chóng）要性（xìng）有了更（gèng）加明确（què）的认识（shí）。

　　培训结束后，王建（jiàn）强做了总结要求，要通（tōng）过（guò）此次产品（pǐn）质量意识培训，全员要对照岗位进行检查，分（fèn）析不足（zú）和差距，提（tí）升认（rèn）识。并提了以下几点要求：一（yī）是（shì）认真做（zuò）好每一件“小事”;二（èr）是（shì）把（bǎ）简单的事做好，而且持（chí）续做（zuò）好;三是大处着眼，小处着手，培养注重细节的行为;四是全员（yuán）参（cān）与，改（gǎi）变心态和习惯。