3月19日（rì）下（xià）午，由公司常务副（fù）总（zǒng）经理丁（dīng）建斌在公司（sī）会议室主持召开了（le）2020年营销工作会议，会议（yì）对去年全（quán）公司营（yíng）销工（gōng）作（zuò）进行了总结，对今年营销工作（zuò）进行了（le）安排部（bù）署。公司党委书记（jì）、董（dǒng）事长、总经理张新子，副（fù）总经理徐君（jun1）峰等公（gōng）司助理以上领导、相关专业部室（shì）负责人（rén）和公司营销人员参加了（le）会议。

　　会上，主管公司营销工作的徐君峰（fēng）副（fù）总经理对去年以来（lái）氧枪产品销售情（qíng）况、今年销售计划做了详细的总结与通（tōng）报。各片区销（xiāo）售人（rén）员对去年销（xiāo）售（shòu）工作中遇到（dào）的问题（tí）及今年（nián）工作的思路进行了汇报。

　　最后，张新子董事长分（fèn）析（xī）了目（mù）前公司产品市（shì）场所（suǒ）处的优势和劣势，提出相关（guān）工（gōng）作要求：一是对（duì）去年一年来的营销工（gōng）作（zuò）给予了充分肯定（dìng）;二（èr）是针对市场开发工作中（zhōng）遇到的问题，进（jìn）一步做好（hǎo）营销队伍的专业知识培训，树立产（chǎn）品市场敏感性，提高工作能力;三是要通过建立激励（lì）机制，进一步调动销（xiāo）售（shòu）人员（yuán）积极性，促进销售业绩增长，进而（ér）促进公司营销工作向好发展（zhǎn）。